以下內(nèi)容摘自今目標

作者：陳向東 

國家之間的戰(zhàn)爭，打的是經(jīng)濟實力，同樣的，公司之間的競爭，拼的是人才實力，公司內(nèi)部的業(yè)績競爭，拼的仍是人才實力。所以，作為管理者，最核心的工作，就是發(fā)現(xiàn)人才任用人才，即大家常說的識人用人。 

如何識人，怎么用人，各人自有不同的理由，很難“一刀切”。不過有個基本思路大家要明白：所謂人才，是先看“人”，再談“才”。人即人品，才是才干。人品的優(yōu)先度是高于才干的，因為才干可以后天習得，在工作中可以慢慢帶出來，而人品則是已經(jīng)定型，幾乎不可能被外界改變。從這個角度來說，識人用人也就沒那么難了。 

那什么樣的人品才是對團隊、對公司有利的呢？大家不妨從以下幾個角度去綜合考慮： 

1、是否真誠

真誠一直都被視為美德，以前如此，現(xiàn)在也一樣。公司最不喜歡的人，不是能力欠缺的人，而是朝秦暮楚的人，明明在公司上著班，卻內(nèi)心抱怨，開口就吐槽公司的各種不好。說實話，任何公司都是有問題的，公司請你來就是要你解決問題，而不是制造新問題。你既然在這里過得這么憋屈，還不如走人呢，兩邊都解脫。

真誠的人，會時刻維護公司的集體利益，會想方設(shè)法為公司創(chuàng)造價值。因為TA明白，自己和公司是在一條船上，只有公司越來越好，自己才會越來越好。在其位就要謀其政，既然來上班，就得把工作做好。 

2、是否負責

大家常說“這人有擔當”，意思就是負責。工作技能各有所長，不好比較，但責任感卻是可以衡量的。如果一個人在失敗時總是找各種原因來推脫責任，那么此人一定不能重用。記住一條，在任何時候，負責是一種極其重要的品質(zhì)。

不愿負責只能說明一點，那就是沒有責任心。而沒有責任心的人，會弄得團隊離心離德，把簡單的問題復雜化，把小事變成大事，這樣的人誰敢用呢。

3、是否上進 

一個安于現(xiàn)狀的人，做一個合格的職員也許可以，但一定無法成為一個優(yōu)秀的管理者，也一定帶不好一個團隊。有句話叫“學如逆水行舟，不進則退”，其實工作也是一樣。時代在發(fā)展，市場在變化，對手在升級，你不前進，就是后退。

判斷一個人是否上進，最直接的辦法就是觀察其有沒有強大的學習能力，敢不敢迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)驗毫無疑問是很重要的，但如果一直墨守成規(guī)拒絕新生事物，則必然有失敗的一天。

4、是否節(jié)儉

財務(wù)人員有句名言，“節(jié)約下來的每一分錢都是利潤”。公司必須追求利潤，不產(chǎn)生利潤的公司是不可能長久的。利潤從何而來，一方面是開源，另一方面是節(jié)流。節(jié)儉不僅是個人私德，也是公司公德。 

需要說明的是，節(jié)儉不是當“鐵公雞”，而是別把集體的錢不當錢。該花的錢，一定要大方花，不該花的錢，就一分也別亂花。如果你手下有人工作能力不錯，但喜歡借工作名義胡亂花錢甚至報點假賬，那就一定不能委以重任。TA現(xiàn)在就喜歡占小便宜了，一旦上位肯定貪腐。 

5、是否感恩

感恩之心其實跟一個人的氣度有關(guān)，氣度大的，能記住別人的好處，氣度小的，只看到別人的壞處。為什么有人喜歡抱怨，整天宣泄負能量，實際上是缺乏感恩的表現(xiàn)。在工作中，常懷感恩之心，會讓你左右逢源。

你要知道，公司再不好，也在發(fā)你工資，沒讓你白打工。薪酬在你入職時一定是協(xié)商過的，你覺得錢少，可以提，可以走，沒必要天天抱怨。

你要知道，客戶再挑剔，也在給你貢獻業(yè)績。你覺得麻煩或委屈，可以不要這個客戶，既然你覺得這個客戶對業(yè)績很重要，就得給予配合。

6、是否認真

毛主席說，世界上怕就怕認真二字。工作更是如此，一旦你認真對待某項工作，就會發(fā)生天翻地覆的變化。一個認真的倉庫保管員，能把倉庫打點得井井有條，不但入庫出庫都快，還能杜絕浪費。一個認真的保潔員，能把洗手間打掃得干干凈凈，給大家?guī)砹己玫捏w驗。

簡單的事情重復做，你就是專家。重復的事情認真做，你就是贏家。前不久火了一陣的“日本第一清潔工”，受人關(guān)注的原因，不就是認真嘛。 

時間有限，我只大概列舉了以上6個性格方面的特質(zhì)。其實，人品還有許多可以參考的維度，大家可以見仁見智，根據(jù)實際情況與要求去參考。 

需要啰嗦一句的是，為什么要把人品置于才干之前。因為根據(jù)我的經(jīng)驗，人品好的，才干一般不會差，幾乎百分百。而才干好的，人品則有好有壞。這也很好解釋，一個真誠、負責、上進、節(jié)儉、感恩、認真的人，怎么可能干不好工作呢，只要稍微積累點經(jīng)驗，就是一把好手。所以，從人品的角度入手來識人用人，效果那是杠杠的。